站在巨人肩膀上的光通讯厂

站在巨人肩膀上的光通讯厂
(图片来源:pixabay)

独树一格的营运模式 与客户创造双赢的竞争优势

◎庄正贤 
光通讯从长久以来都是大家看好的明日之星,只是这趋势说来简单,台商走来却是一路跌跌撞撞,10几年前全市场就看好光通讯是未来通讯的重要解决方案,当时光通讯厂商如雨后春笋般地设立,全世界曾经一度有高达2~3000家的相关厂商,没想到在历经2003年的网路泡沫,很快数字变成腰斩,甚至在谷底的4、5年间,仅剩600家左右生存,即使存活下来的公司几乎也都是亏损连连、嗷嗷待哺,就在大家都怀疑光通讯是不是真的只是泡沫,陈靖仁董事长带着过去的核心团队,2007年在苏州成立了众达,开始演出逆转胜的序章。

策略明确独树一格
首先主要负责营运策略的陈董,明白产业趋势是正确的,但为什幺大家都无利可图呢?所以一定是策略出了问题,于是他确立了几项不同于传统电子业的策略原则:首先在商务模式策略上,有别于传统的EMS(电子专业製造服务) OSAT(委外封装测试),众达採取以客户为核心,并提供客户需要的技术开发、製程优化、产品批量试产、大量生产的全方位工程技术、品质系统及生产服务,建立与客户紧密结合的战略伙伴关係,并和客户进行共同计划性资本支出,前段製程包括元件封装、微米级光学对準、镭射焊接等光机电精密组装工序。由众达进行设备投资,后段客户专用的测试设备由客户投资后,运送至众达严密区隔的客户专用生产线上,经严格调校并建立防火墙后与前製程工序整合成产品生产平台。并凭藉此精心打造,良率分秒皆持续努力提升精进的生产平台和客户进行大规模的计画性生产。